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              現代企業的競爭,其實就是人才的競爭。我們的人才戰略源于百利絲“方正、厚道、公平、誠信”之價值觀,堅持“以人為本,聚才興業”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準則,倡導企業與員工共同發展、為社會創造財富“的價值取向。

             

              1、“公開、公正、公平”用人準則

              公開-任何與員工切身利益關系密切的政策、制度的出臺,都要充分聽取員工的意見,并在執行過程中廣泛接受員工的監督。

              公正-共同的價值觀對員工作出公正評價的基礎;為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務,是對員工績效作出公正評價的依據。

              公平-對每位員工的勞動給予能夠體現“內部公平和外部公平”原則的回報;為每位員工的發展提供公平的機會和條件,在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。

             

              2、倡導“企業與員工共同發展”

              以人為本的企業強調員工與企業共同發展,尊重員工的職業發展需求。在為員工提供職業發展建議的過程中,既要考慮企業未來的戰略需要,更要考慮員工的人格特點、能力傾向、職業興趣等影響員工職業成功的因素,使員工與企業結成利益共同體,讓員工分享企業發展帶來的效益。

             

              3、為社會創造財富的價值取向社會責任感是成功企業的必備特征。

              作為一個富有責任感的企業,培育人才、提供就業機會不僅能提高企業核心競爭力,同時也是一個企業對社會應盡的義務。百利絲積極從事公益事業,既讓員工感受到了企業家庭式的氛圍,提高了員工的榮譽感和凝聚力,又激發了員工服務顧客、投入工作的積極性,保持了企業與社會良好的溝通和互動。通過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動,能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會風尚。

             

             

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              現代企業的競爭,其實就是人才的競爭。我們的人才戰略源于百利絲“方正、厚道、公平、誠信”之價值觀,堅持“以人為本,聚才興業”的管理理念和“公開、公正、公平”用人準則,倡導企業與員工共同發展、為社會創造財富“的價值取向。

             

              1、“公開、公正、公平”用人準則

              公開-任何與員工切身利益關系密切的政策、制度的出臺,都要充分聽取員工的意見,并在執行過程中廣泛接受員工的監督。

              公正-共同的價值觀對員工作出公正評價的基礎;為每個員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務,是對員工績效作出公正評價的依據。

              公平-對每位員工的勞動給予能夠體現“內部公平和外部公平”原則的回報;為每位員工的發展提供公平的機會和條件,在真誠合作與責任承諾的基礎上展開公平競爭。

             

              2、倡導“企業與員工共同發展”

              以人為本的企業強調員工與企業共同發展,尊重員工的職業發展需求。在為員工提供職業發展建議的過程中,既要考慮企業未來的戰略需要,更要考慮員工的人格特點、能力傾向、職業興趣等影響員工職業成功的因素,使員工與企業結成利益共同體,讓員工分享企業發展帶來的效益。

             

              3、為社會創造財富的價值取向社會責任感是成功企業的必備特征。

              作為一個富有責任感的企業,培育人才、提供就業機會不僅能提高企業核心競爭力,同時也是一個企業對社會應盡的義務。百利絲積極從事公益事業,既讓員工感受到了企業家庭式的氛圍,提高了員工的榮譽感和凝聚力,又激發了員工服務顧客、投入工作的積極性,保持了企業與社會良好的溝通和互動。通過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動,能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會風尚。

             

             

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